【文/陳小凌】國家表演藝術中心第二屆董事會任期即將於4月屆滿，董事長朱宗慶在卸下重擔前夕，除將過去五年三個月來帶領國表藝三館一團的工作實錄，累積整理成十七萬字的專書《心有所愛，全力以赴：國表藝董事長五年工作實錄》外，更強調自己仍繼續在打擊樂界打拼，不會從藝文界退休，自許為終身的表演藝術工作者。
朱宗慶出版專書《心有所愛，全力以赴：國表藝董事長五年工作實錄》。陳小凌攝影。
從推動兩廳院法人化到健全國表藝中心「一法人多館所」體制，四度進出、三十多年來幾乎「無役不與」的朱宗慶，4月初正式卸下國家表演藝術中心董事長職務。在卸任前夕，朱宗慶將過去五年三個月擔任國表藝董事長期間的工作實錄加以整理，針對核心價值及實踐成果以實務經歷加以闡述、說明，透過專書對外發表，希望留下階段性的累積。
朱宗慶說：自己這些年體驗感覺表演藝術界最重要是「溝通」，找出問題，溝通解決問題和合作。他表示：「行政法人對我來說，始終不是目的，而是手段；因為透過行政法人去落實專業治理，確實有助於國家劇院專業營運，所以我不計一切投入推動。這五年多來，很感動地看到，國表藝確實已成為行政法人的一個典範，並為劇場的專業治理留下一個積極正向的經驗累積，提供後續關於制度議題的思辨參考。」
國家劇場的專業治理，是表演藝術生態系的重要一環；而國表藝三館一團所累積的經驗，朱宗慶指出，對於藝文界和臺灣社會來說，更有著指標性的意義。他認為，「落實藝術專業治理」的做法，可以有所不同，但都要能夠禁得起挑戰與考驗。
朱宗慶心懷感恩地說：「因為與文化部以及董監事們有著高度互信，同時又與三館一團有著良好互動，所以從政策的擬定到各項任務與計畫的執行，都很快能達成共識、做出行動。而且，從凝聚共識的過程，到疫情期間的互信合力，基於『臂距原則』形成的『黃金鐵三角』的關係，對於專業治理的落實，始終都能站在為表演藝術好的前提上，所以可以齊心協力、共同打拼，一起克服困難、創造契機，這是最讓我覺得感動的地方。」
國表藝作為行政法人體制「一法人多館所」空前創舉的案例，在「落實藝術專業治理」的路上，留下了極具參考價值的探索路徑與成果。朱宗慶表示，在擔任國表藝董事長期間，除了帶著清楚地願景目標為所熱愛的表演藝術界全力以赴，同時也有系統地記錄、保留所有會議資料和決策過程，整理後提供各界參酌，期讓這股力量得以持續強化。而身為一位終身的藝術工作者，雖然卸任在即，但並沒有從藝文界退休，仍會繼續與大家一起打拼。
