▲富邦育樂總經理蔡承儒與義大育樂楊森隆董事長簽署合作備忘錄。(圖/記者陳明安攝,2016.9.7)富邦金控透過旗下富邦創投子公司富邦育樂買下中華職棒義大犀牛隊,而富邦育樂總經理就是富邦第三代、也是富邦金副董事長蔡明興的兒子蔡承儒,他7月也才剛當爸爸,而這次富邦跨足職棒,除了社會責任、凝聚員工向心力等原因之外,其實,也與蔡承儒從小熱愛運動有關。他自己就透露,小時就看職棒,還是味全龍迷,現任義大犀牛總教練葉君璋那時也在龍隊,至於是否已有虧損的心理準備?他說,要賺錢可能要3、5年,甚至7年,但希望有一天可由虧轉盈。

富邦金總經理許婉美說,若以將本求利的角度來看,經營球隊要獲利是很不容易,目前中華職棒4個球隊真的達損益兩平的勉強有1隊,所以接球隊可能評估的角度不是獲利,而是社會責任,還有就是可以凝聚員工共識,內部很多場合不論是富邦人壽總經理對業務員的意見徵詢或是金控副董事長蔡明興在會議上的意見調查,都得到贊成接手義大的正面意見回應,因此,在撇開財務投資績效評估,富邦認為這是值得做的事。

蔡承儒也說,經營職棒當然虧越少越好,但他覺得職棒有一個回饋機制,有投入就有收入,投資越多有可能得到更多,因此,在棒球市場,如果經營的好,球迷就會有回饋,因此,不要說會賺錢,但至少損益兩平或是小虧,當然,賺是最好,只是前面幾年很難賺錢,因為有前置成本,要賺錢可能也是要3、5年,甚至7年,富邦希望長期經營規畫,有一天可以從虧到盈,當然,這也要看自己經營的好不好,球迷埋不埋單。

不過,蔡承儒也說,這就像夢想成真,幫大家圓夢, 大、二董都支持體育,自己從小也熱愛運動,小時就會看職棒,也是味全龍迷,那時葉君璋也在龍隊,後來他出國後,比較少看台灣比賽,兩年多前從美國回到台灣,自己才又開始看SBL及中職。

至於富邦已有經營籃球隊的經驗,未來是否會複製到職棒球隊經營上,蔡承儒說,籃球與職棒還是有不同之處,職棒要經營主場,場次及球員也較多,各方面都比較複雜,不過,他透露,現在自己看比賽不再只是看哪隊會贏、哪隊打得比較好,而是看各球隊如何經營,但畢竟這是團隊運動,要有好的團隊才能做好,而不是靠一個人,因此,他也希望未來團隊溝通與效率能非常好。

蔡承儒還提到,他希望讓體育包括棒球及籃球,可以成為大家生活更重要的一部分,變成一個文化及生活習慣,以前他在美國大家平常閒聊都是講運動,沒事就是看比賽,運動成為生活習慣及家庭活動,他希望台灣也可以變成這樣,富邦經營球隊,就是希望有點火效應。

富邦金自2014年起以全新品牌經營SBL富邦勇士籃球隊,連續3年贊助舉辦富邦LPGA台灣錦標賽、連續14年舉辦富邦長春公開賽、長期支持台北馬拉松等,並贊助多位菁英選手如甫勇奪里約奧運銅牌的郭婞淳,以及高球選手潘政琮、姚宣榆等人。

在棒球方面,富邦長期贊助國立台灣體育運動大學旗下的富邦公牛成棒隊,24年來孕育出許多棒球國手;此外,自2013年開始支持北市棒球基站計畫贊助國小少棒隊,並自2015年起連續兩年舉辦富邦盃少棒邀請賽,扶植基層少棒。