(中央社訊息服務20151027 13:36:50)(中央社訊息服務20151027 12:00:59)企業顧問最重要的角色是分析客戶面臨之問題，並提出解決建議，因此擁有清楚邏輯能即時反應為必備之工作技能。「麥肯錫金字塔思考術與應用」，共分成四大階段，能幫助學習者建立正確的邏輯架構。

資策會將於11/7開辦「麥肯錫金字塔思考術與應用」課程，以實例清楚剖析四大階段：

第一階段旨在藉由麥肯錫MECE的思考原理與金字塔三角模型說明，當企業碰到問題時該如何進行分析，並進而延伸到市場策略面的產業分析，思考解決方案時應注意的事項。

第二階段將麥肯錫公司的思考模型，與管理學界大師對於知識管理與事業創新策略規劃的應用觀點結合，提出可立即上手的事業創新思考模組與簡易流程。

第三階段則協助學員瞭解組織如何結合麥肯錫工作模型與各類品質管理工具，以進行組織各類型品質的優質管理，以提升組織在客戶服務方面的成效。

第四階段以麥肯錫顧問行銷諮詢術為主軸，輔以全球新興市場分析內容，協助學員從國際整體環境與創新行銷術中，找出企業營運的新市場範疇。

本課程時間為11/7~11/8，週六日白天，10/30前報名享學費優惠，詳細課程請參考以下網址：http://www.iiiedu.org.tw/ites/MKS.htm。（資策會廣告）

訊息來源：財團法人資訊工業策進會